Caso de éxito

 PACPYMES EMPRESAS como instrumento de mejora

Para acceder al apoyo de PACPYMES EMPRESAS las empresas debieron:
1° - Registrarse en el sitio web: www.pacpymes.gub.uy/web/empresas y llenar el formulario online.
2° - Un asesor se contactó y fijó una entrevista para realizar el diagnóstico sobre cómo se gestionaba la empresa en sus principales áreas.
3° - Posteriormente, se definió junto al empresario cuáles eran las áreas de mejora prioritarias en base al diagnóstico realizado.
4° - De acuerdo al catálogo de consultores que manejaba el Programa, se propuso a la empresa que seleccionara opciones o, si era de preferencia del empresario, se le proporcionaba al menosuna terna de alternativas de profesionales o instituciones de desarrollo empresarial para asesorarlas o capacitarlas en las mejoras.
5° - Una vez seleccionados los consultores y disponible su propuesta técnica y de costos, el Plan de Mejora pasaba a ser informado para evaluación de un Comité Honorario integrado por representantes de las gremiales empresariales, del MIEM y del Programa, con mayoría del sector privado. Estos representantes recibían con anticipación el Informe de cada Plan, lo estudiaban y en la reunión del Comité lo aprobaban, solicitaban aclaraciones o reformulaciones, o lo rechazaban. El Comité Honorario era designado por el Ministro de Industria Energía y Minería, en base a nombres postulados por las gremiales empresariales.
6° - Un aspecto importante del mecanismo de asistencia a las empresas y ejecución de PACPYMES es el seguimiento de la implementación de los planes de mejora.

FICHA TÉCNICA COMPONENTE EMPRESAS:
- Inicio del componente: noviembre 2006
- Presupuesto total: € 784.000
- Promedio de los subsidios otorgados por empresa: € 2.600
- Cantidad de empresas asistidas: 306 (190 en Montevideo y 116 del interior del país)
- Sectores a los que pertenecen: metalúrgico, tecnologías de la información, alimentos, laboratorios, textil, turismo receptivo, madera, plástico, logística y productos químicos.

 

PACPYMES EMPRESAS brindó asesoramiento inicial a Granja Limay a través de la asistencia del Economista Alejandro Ortiz, tras un exhaustivo cuestionario sobre la gestión de las distintas áreas de la empresa(dirección, comercial, producción, exportación, recursos humanos y área financiera) que derivó en un diagnóstico y acordó con Granja Limay un Plan de Mejora.
 
Por otra parte, Business Pro fue la consultora de desarrollo empresarial que escogió Granja Limay, la cual le transfirió una metodología de gestión especialmente diseñada para incrementar el valor y la rentabilidad de las empresas. 
Su método de asesoramiento consiste en enseñar a las empresas a trabajar, proporcionándoles herramientas para que sean capaces de continuar implementando los cambios por sí solas. “En la medida queadoptemos las mejores prácticas que existen en el mundo y las adaptemos a la idiosincrasia uruguaya, las empresas familiares pueden trabajar igual que las multinacionales”, afirma la consultora de Business Pro, Lic. Andrea Russo, quien trabajó junto a Granja Limay en este proceso. En tal sentido, agregó que lo que necesitan las empresas es experimentar formas de trabajar que las ordenen, sin quitarle tiempo a sus tareas cotidianas del manejo de las distintas actividades.